5月23日，公司造订了拔河尝试执行规划，对办公楼遍地室进行了分组，共分为供给处、配套处、供给市场部、动力设备处、国际业务部、财政处、车身钻研所、汽车钻研所、质量技术监督二处、现代农业设备产业园和电动汽车产业园能源物资治理处、文化后勤处等13个队分4组进行了第一阶段的拔河尝试。

5月30日-6月2日，13个队通过5天功夫的强烈角逐，最后供给市场部、动力设备处、车身钻研所和现代农业设备产业园能源物资治理处获胜，获得下一轮角逐资格。

第一，团队整体的力量步崆最大的力量。拔河尝试是人数相称的双方对拉一根粗绳以比力力量强弱的娱乐活动，是双方力量的较量，匹敌性很强，体现的是团队整体的力量。石油工人一声吼，地球也要抖三抖。人心齐，泰山移。集体的力量、团队的力量，才是企业持续发展最大的力量。拔河角逐的每位选手为团队的荣誉而声嘶力竭，为团队的荣誉而相互鼓励。凡是拔河尝试成就好的队，每个队员维持了一样的节拍，阐扬了最大的力量，形成了整体的巨大的合力，保障了拔河尝试获得好的成效。若是每个队员不能同时发力，且方向不一致，就会造成极大的能量内耗，就会出现“华盛顿合作定律”，步入“奥尔森困境”。干任何一项事件，都要坚定信念，矢志不移，就肯定可能获得好的成效。

第二，个别壮大是团队壮大的基础。狮子与绵羊的故事通知人们：一头狮子携带的一群绵羊，能够战胜一只绵羊携带的一群狮子。个别壮大并不料味着团队壮大，关键是团队中的个别有没有强烈的竞争意识，有没佑装爱拼才会赢”的强烈欲望。干好干不好，关键在辅导。强将手下无弱兵，强兵之上无弱将。兵不在多，在精；将不在勇，在谋。联结的团队、包涵的团队才是百战百胜的团队。有的队只管没有那么多可上场角逐的队员，测试时总拉力也不大，但最终可能获得较好的角逐成就。最关键的原因是这个队组织得好，对角逐的每个细节都打算全面，精心铺排，角逐时不遗余力，声嘶力竭，全力以赴，使个别和团队的潜能得到了充分阐扬，这在企业发展所必要的正能量。

第三，细节治理好是企业致胜的法宝。拔河尝试看似极度单一的双方拉力的对决，其事凤面有着很大的玄妙和技巧，只有注沉每个细节，就能收到好的成效。拔河角逐体现的是合理的人员匹配，合理的人怨鼐位，合理的使劲方式，合理的身段倾斜和腿脚手共划一。若是能把握，就会多几分胜算。若是把握不好甚至不相识，注定会输的一塌糊涂。如供给市场部、动力设备处在角逐过程中，极度注沉队员的站位，拔绳的高度以及队员晃悠的节拍，凭据加油喊号的节拍发力，就会收到事半功倍的成效。拔河尝试既要注沉瞬间的发作力，也要注沉维持持续的耐久力。拔河尝试的过程中力量发作和相持的过程。角逐前，每位选手都跃跃欲试，铆足了劲，志在夺得成功。角逐中每位选手迅快进入角逐状态，并使出了九牛二虎之力。相持中拔河绳慢慢向力量大的一壁偏移、偏移再偏移，最后拔河绳中线的标志越过了河界而获胜。若是团队中的队员不做好充分的筹备，发力不均，甚至存有张望态度，转瞬就会失去先机。拔河如此，干工作也是一样，要注沉每个细节，对工作的每个细节都精心经营，全面铺排，该按部就班的工作就踏踏实地干，能突破通例的工作就创造性的干，绝不能旧调重弹。

第四，公司辅导高度、精心经营，各部门缜密共同，全面铺排，保障拔河尝试活动圆满成功。刘总对本次拔河尝试高度器沉，并作了沉要批示，要求文化后勤处筹备好拔河尝试所必须的器械，按划定高尺度地实现本次测试。文化后勤后专门采办了拉力器，铺排了一台1504拖沓机作为拉力桩测试拉力，保障了队员的拉力测试。人力资源处对每次尝试进行精心设计和全面铺排，质量技术监督二处裁判人员公正裁决，保障了拔河尝试的平正性和趣味性。财政处对每个队员的拉力进行精确测试并具体登记，使尝试数据真实靠得住。安全治理办公室要对角逐队员进行安全培训，组织应急接济队，做好安全预防工作。各组的拉拉队齐声喊出“一、二，一、二”的加油助威声，响彻电动汽车产业园上空，强烈地震撼着每幼我的心灵，让人深深地体味到了集体的力量、团队的力量和WilliamHill威廉希尔心灵的力量。通过拔河尝试，也越来越深地体味到磨炼身段的沉要性。磨炼好矫健的体质，才是干好工作的底子。更沉要的是提供了一次磨炼的机遇，让各人器沉健全，加强磨炼，矫健体魄，让各人幸福的生涯，欢乐的工作。

本次拔河尝试充分印证了团队的力量远弘远于幼我的力量，而幼我的力量凝聚形成了无限的团队力量。拔河角逐为团队的荣誉而相互依附，相互欢庆，深深感触到因自己的致力而获胜的高慢。通过拔河尝试，达到了设置团队意识和竞争意识，造就集体荣誉感和使命感，加强员工凝聚力和向心力的作用。